
Los 10 pecados capitales del Marketing Verde en América Latina
Hoy exploramos los 10 pecados capitales que las empresas cometen en el marketing verde, específicamente en el vibrante y diverso contexto latinoamericano.
Pensemos en Starbucks. Su «Race Together» era más que un eslogan; era un baile audaz en un tablero delicado. Pero ¿estaban todos los músicos tocando la misma melodía? Una idea genial, pero cuando el público miró detrás del telón, ¿coincidía la composición de su comité ejecutivo con el mensaje? La música se detuvo, y el director de comunicaciones cerró su Twitter. Una lección valiosa en coherencia.
Y luego está Goldman Sachs, donde un empleado descontento se convirtió en solista en un escenario mundial. Su cultura interna, ¿estaba realmente en sintonía con su promesa de «cliente primero»? Las acciones de la empresa cayeron, y la reputación se tambaleó. El público está observando, y lo que ven debe ser una danza bien orquestada.
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Hoy exploramos los 10 pecados capitales que las empresas cometen en el marketing verde, específicamente en el vibrante y diverso contexto latinoamericano.
Este enfoque, conocido como marketing experiencial, ha demostrado ser particularmente efectivo en América Latina, una región donde las emociones y las relaciones interpersonales juegan un papel fundamental en las decisiones de compra.
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